农行重庆分行构建涵盖培训需求模型、分类培训大纲、进阶式培训项目、核心课程体系“四位一体、层层衔接”7+1的专业人才职业培训体系，多维度促进员工成长。

　　农行重庆分行深入推进全员思想政治素质教育，切实把握员工的思想动向、价值取向，增强思想政治工作的实效性，强化正面引导，典型引路，说服教育，互帮互学等措施。

　　深入推进青年员工成长计划，该行实行新入行员工集中教育培训，通过不断调优培训课程和方法，提高培训针对性和有效性。采取个人意愿与组织规划相结合，制定员工职业规划。组建青年才俊人才库，从全行青年员工中选拔50名优秀员工，设立管理台帐，给他们搭台子、压担子，促其尽快成长。

　　农行重庆分行深入推进中年员工续航计划开展关爱培训，帮助中年员工“快乐工作、幸福生活”。2013年共举办续航培训16期，培训人次1628人次，覆盖中年员工群体的65%以上。今年启动了第二轮轮训计划，帮助中年员工克服职业倦怠、焕发身心活力。

　　拓宽基层员工职业通道，构建“横向流动、纵向晋升、多维发展、动态调整”宽幅多级岗位体系。该行以公开竞聘方式，建立更新近200人的各层级干部后备库。建立重视基层、崇尚实干用人导向，打造来自一线干部培养链，把基层工作经历作为机关干部提拔使用的重要条件。在加强员工交流培养上，该行有计划、有目标地开展横纵结合的员工定期岗位交流培养。一季度已安排辖内12名员工进行了交流学习，为分支行员工到市分行本部学习、区县支行员工到主城区行交流学习搭建了平台。2013年，该行机关选派了基层员工20余人到机关锻炼，增强宏观能力，组织50余名优秀机关员工到基层一线接地气，增强实战能力。在加强员工队伍建设上，该行从派遣用工中开展合同制柜员招聘工作，按程序将212名派遣员工招聘为合同制柜员，占全部派遣员工总数的21.2%，逐步解决了派遣员工的顾虑和身份问题，充分调动了工作积极性和增强了职业归属感。

　　农行重庆分行大力实施青年员工职业能力培训，在2013年及2014年一季度已完成两期1050名青年员工轮训的基础上，计划年内全面完成首轮青年员工培训工作，帮助广大青年员工更好塑造心智、提升能力、胜任工作，促进青年员工健康成长、献身农行、建功立业。

　　该行还大力实施“送教下基层培训”，切实解决基层员工反映培训机会偏少、优质培训资源不多，培训针对性不强等问题，使广大基层一线员工足不出行享受优质精神食粮，增强了基层员工职业幸福感、归属感。